Отличието е остаряло: предефиниране на стандарта за успех

Първоначално публикуван на JOTFORM.COM
„Нещо дълбоко в човешкото сърце се къса при мисълта за живот на посредственост.“ - С. С. Люис

В литературата, медиите и със сигурност на работното място посредствеността носи категорично отрицателна конотация. Никой не иска да бъде просто посредствен.

Google „посредственост“ и ще получите резултати като „Какво да правите с посредствеността на вашия екип“ и „посредствеността е вирус - ето как да го изгоните от живота си.“ Член след статия ни казва, че посредствеността е хлъзгава. наклон до пълен провал.

От друга страна, съвършенството се превърна в амбициозен златен стандарт. Да се ​​стремиш към върхови постижения означава да избягваш посредствеността на всяка цена.

Всеки ден информационните бюлетини публикуват истории, които ни казват как да подражаваме на света на Стив Джобс, Опра Уинфри и Том Брейдис.

И след като се събудим преди изгрев, изберем тоалет, който отразява личната ни марка, и елиминираме глутена, алкохола и кофеина, най-накрая можем да освободим свръхчовеците, скрити вътре.

Дори децата в училищна възраст се насърчават да се стремят към постижения - веднага щом успеят да държат ножица.

Но в определен момент от моята собствена кариера започнах да поставям под въпрос високи постижения. Като основател на JotForm, трябва ли да насърчавам нашите 130 служители да се стремят към високи постижения и нищо по-малко?

Отстъпвайки назад, как стигнахме до това състояние на обсебеност от върхови постижения - и по-важното - какъв трябва да бъде стандарта за успех?

Как започна манията за високи постижения

От 1936 г., когато Дейл Карнеги публикува своята сега емблематична книга „Как да спечелим приятели и да повлияе на хората“, амбициозни читатели навсякъде се стремят да се подобрят.

Съвсем наскоро се появи правилото за 10 000 часа, популяризирано от автора Малкълм Гладуел, който твърди, че постигането на високи постижения е просто въпрос на време и всеотдайност - 10 000 часа практика.

Предлагайки конкретна, измерима цел, постиженията изглеждаха по-постижими. Искате да станете експерт програмист, готвач или хокеист? Можеш. Всички можем. Това е просто игра с числа.

Теорията на Гладуел се основава на изследванията на д-р К. Андерс Ериксън, професор по психология, който е пионер в изследването и науката за върхови постижения.

Но Ericsson не е напълно съгласен с заключенията на Гладуел. Всъщност той ги нарича:

„… Популяризиран, но опростен поглед върху нашата работа…, което предполага, че всеки, който е натрупал достатъчен брой часове практика в дадена област, автоматично ще стане експерт и шампион.“

Какво се случва обаче, когато стремежът да се запазят часовете, необходими за върхови постижения, приключва с компрометиране на нашето здраве, отношения и дори щастието ни?

Превъзходството е метриката, чрез която трябва да измерваме себе си?

Едномерното съвършенство може да е грешната цел

„Имаше моменти, в които не бях напускал фабриката три или четири дни - дни, когато не излизах навън.“

Това е изпълнителният директор на Tesla Елон Мъск, който признава изтощението от изтощение, свързано с работата. В откровено интервю за New York Times той призна, че 120-часовите седмици са се превърнали в норма.

Той не беше взел повече от седмица от 2001 г., когато беше на легло с малария. Неговото изтощение също доведе до по-малко от примерното ръководство - като биене на анализатор, което го подтикна да се извини публично.

„Това наистина е за сметка на това да видя децата си. И да се видим с приятели “, добавя той.

Опитът на Мъск подчертава още един възможен данък за високи постижения: отношенията. Тези 10 000 часа трябва да дойдат отнякъде и често започваме да ги скитираме от нощите и почивните дни; скъпоценни часове, които обикновено са посветени на приятели и семейство.

Както Ерин Калан, бившият финансов директор на Lehman Brothers (който напусна малко преди краха), пише в статия на New York Times,

„Когато не бях наваксван на работа, прекарах уикендите си, презареждайки батериите си за следващата седмица. Работата винаги беше на първо място, преди семейството ми, приятелите и брака - който приключи само няколко години по-късно. "

Мъск и Калън не са единствените успешни фигури, които получиха събуждането. Необходима беше криза на личното здраве за основателката на Huffington Post Ариана Хъфингтън, за да прекрои собствената си идея за успех и да започне да дава приоритет на здравето си.

Всъщност последното ѝ начинание, Thrive Global, е посветено на „прекратяване на стреса и епидемията от изгаряне, като предлага на компании и индивиди устойчиви, базирани на науката решения за подобряване на благосъстоянието, ефективността и целите и създаване на по-здрави отношения с технология. "

Както тя обяснява,

„Това беше ден, в който съм говорил и писал десетки пъти - в деня, когато се сринах от лишаване от сън и изтощение, счупих скулата си и се събудих в локва кръв. За мен този ден буквално промени живота ми. Това ме постави на курс, в който промених начина, по който работя и как живея. "

Преди да слепим сляпо към върхови постижения или 10 000 часа майсторство, важно е да разгледаме потенциалните компромиси.

Загуба на страст

Понякога се инвестираме толкова в определен резултат, че губим поглед защо дори сме започнали. Не можем да видим по-голямата картина и страстта и вълнението ни избледняват.

Вземете елитни спортисти, много от които се грижат за величие от съвсем млада възраст. Спортният психолог Адам Нейлър казва, че наблюдава много спортисти на ниво колеж, които сега играят „от задължение, а не от страст“.

След живот, прекаран в тренировки, вълнението, което първо ги е накарало да вдигнат хокейна пръчка или тенис ракета, отдавна няма, когато пристигнат в колежа.

Когато страстта вече не подхранва вашето шофиране, има вероятност да не постигнете високи постижения - и няма да бъдете изпълнени.

Предефиниране на успеха

Историята и клопките на постигането на върхови постижения са убедителни, но как да предефинираме значението на успеха?

Вярвам, че трябва да мислим по-малко за високи постижения и повече за лична реализация - усещане за постижение, което е балансирано от уелнес.

Световната здравна организация определя уелнес като

„… Състояние на пълно физическо, психическо и социално благополучие, а не просто липса на болест или немощ.“

Все по-често виждаме по-процъфтяващи, високопоставени лидери, които открито дават приоритет на своето здравословно състояние.

Независимо дали става дума за медитация, упражняване или затваряне на поне осем часа сън, wellness бавно замества старите, мазохистични работни навици.

Например, много главни изпълнителни директори имат редовни практики за медитация, включително изпълнителният директор на Salesforce Марк Бениоф и Мелинда Гейтс, съпредседател на Фондация Бил и Мелинда Гейтс.

Wellness също означава да се регистрирате със себе си и да сте самоосъзнати. Сънят, медитацията и упражненията са страхотни практики, но също толкова важно е да се отдръпвате и преоценявате от време на време.

Проучете своите краткосрочни и дългосрочни цели и дали работата ви все още се чувства вдъхновяваща. Разбира се, може да не свистете, докато програмирате всеки ден, но като цяло работата ви трябва да носи чувство на удовлетворение и гордост.

И така, сега се съсредоточавате върху изпълнението, медитирайте ежедневно и се чувствате добре за баланса си в работата и живота. Но дали някога ще си направите име, ако не преследвате отлични постижения? Ще оставите ли своя отпечатък по света?

Няма гаранция Но ако се стремите да изпълнявате работа и живеете балансиран, здравословен живот, може би - защото има вероятност, вие работите от място на вдъхновение, вместо просто да преминавате през движенията.

И дори ако никога не стартирате светов глобален стартъп или не станете партньор във вашата фирма, все пак можете да дадете силен принос за вашия екип, да спечелите добър живот и да се насладите на това да изпълнявате хобита извън работата.

Определено съм съгласен, че хобитата са подценени и могат да подобрят качеството ни на живот.

Лично аз обичам да пътувам със семейството си. Ето защо миналата година прекарах лятото в работа (четири дни в седмицата) от нашия офис в Турция. Когато не бях на бюрото си, проучихме очарователните села, които се редят на Егейско море. Прекрасни няколко месеца също ме направиха по-добър лидер, баща, съпруг и приятел.

Разпространете евангелието на изпълнението

Достигането до върха може да има много отрицателни последици - върху здравето, отношенията, страстта и щастието ни.

Стремейки се към изпълнение, може да се окажем по-щастливи и успешни от всякога. Това е целта, която си поставих за себе си и съветите, които споделям с членовете на нашия екип.

В JotForm не преоткриваме смартфона или пускаме автомобили без шофьор на път. Но ние предлагаме продукт, който прави живота и бизнеса на хората по-добър, лесен и по-продуктивен.

Това ме подхранва всеки ден.